|
Secretaria de Infraestructura
|
|
SECRETARIA DE INFRAESTRUCTURA PLANES, PROGRAMAS, METAS Y PROYECTOS | I - SOCIAL Y DE CAPITAL HUMANO | | 2 - EDUCACION | | 02 - Cobertura educativa | | 05 - Educacion superior | | 4 - VIVIENDA | | 13 - Vivienda para los florideños | | 7 - DEPORTE, RECREACION Y USO DEL TIEMPO LIBRE | | 28 - Infraestructura deportiva y recreativa | | II - ECONOMICA | | 2 - INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL Y SERVICIOS PUBLICOS | | 30 - Malla vial y transporte | | 30.1 - Mejoramiento de la movilidad para Floridablanca | | 30.2 - Transporte masivo y movilidad | | 31 - Equipamiento municipal | | 31.1 - Infraestructura comunitaria y equipamiento urbano | | 32 - Servicios publicos | | IV - AMBIENTAL | | 3 - AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO | | 42 - Mejoramiento de los acueductos urbanos y rurales | | 43 - Mejoramiento del sistema de alcantarillado |
DIMENSION SOCIAL Y DE CAPITAL HUMANOSECTOR EDUCACIÓNPROGRAMA. COBERTURA EDUCATIVA Objetivo: - Mantener la matricula educativa, facilitando a la población vulnerable, a la población con necesidades educativas especiales y a la población rural dispersa, el acceso a la educación inicial.
| META | INDICADOR | PR0YECTO | | Construir, mantener y adecuar las Plantas Físicas, Escenarios Deportivos y Restaurantes Escolares de las instituciones educativas oficiales del Municipio. | Número de Instituciones Educativas beneficiadas con programas de Mejoramiento y Construcción de Planta Física, Escenarios Deportivos y comedores escolares en las instituciones educativas oficiales. | Desarrollar el proceso de legalización de los terrenos donde se ubican las instituciones educativas a través del Banco Inmobiliario de Floridablanca. | | Contar con un inventario del Estado de la infraestructura educativa actual. (Adquisición e implementación de software SICIED) | | Mantener y asignar recursos para adecuar y/o ampliar las Plantas Físicas, Escenarios Deportivos y comedores escolares de las instituciones educativas oficiales del Municipio (con sus respectivas sedes); afectar especialmente el mejoramiento de las baterías sanitarias. | | Construir el Instituto Educativo en convenio con el MEN ubicado en el barrio González Chaparro. | | Adecuar y dotar las salas de profesores de sedes educativas públicas. |
SECTOR. DEPORTES, RECREACIÓN Y USO DE TIEMPO LIBREPROGRAMA 5. INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y RECREATIVA OBJETIVO: Organizar el Fondo de Fomento y Desarrollo del Deporte Municipal de Floridablanca que habilite la construcción, dotación y mantenimiento de instalaciones deportivas y recreativas en las áreas rurales y urbanas, con inversión en el área rural no inferior al 25% del total de los recursos disponibles, para la práctica de actividades del deporte formativo, el deporte recreativo social comunitario, el deporte asociado y el deporte de alto rendimiento. | METAS | INDICADORES DE PRODUCTO | | Realizar diagnóstico de la infraestructura deportiva y recreativa, determinando propiedad, uso, administración y estado de conservación y funcionamiento. | Avance de realización del diagnóstico de la infraestructura deportiva y recreativa. | | Recuperación, adecuación y mantenimiento de los escenarios deportivos administrados por IDEFLORIDA | Número de escenarios Recuperados | | Construcción de cuatro (4) escenarios deportivos. | Número de Escenarios deportivos construidos |
PROGRAMA EDUCACIÓN SUPERIOR Objetivo: Facilitar el acceso a educación superior a la población del Municipio | META | INDICADOR | PROYECTO | | Incrementar la oferta educativa de nivel superior en el municipio para la población de escasos recursos económicos | No. De personas que accedan a educación superior | Construcción y puesta en marcha de la universidad de nivel técnico y tecnológico para ofrecer educación superior. |
SECTOR INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL Y SERVICIOS PÚBLICOSPROGRAMA. MALLA VIAL Y TRANSPORTESUBPROGRAMA. MEJORAMIENTO DE LA MOVILIDAD PARA FLORIDABLANCA Objetivos: - Mejorar la movilidad vial mediante la construcción, recuperación, mantenimiento y señalización de las vías del municipio.
- Proyectar el desarrollo de la infraestructura vial atendiendo a criterios técnicos y con visión de largo plazo articulando la misma al plan vial metropolitano, regional y nacional.
Estrategias: - Realizar el Inventario y diagnóstico de la malla vial del Municipio, para formular planes de intervención y recuperación de vías priorizando por su estado de deterioro y su impacto en la movilidad del municipio.
- Gestionar recursos ante entidades del orden Nacional, Departamental y Metropolitano para la intervención en la recuperación y mantenimiento de la malla vial.
- Desarrollar convenios con la comunidad donde se priorice el aporte de la mano de obra comunitaria de los barrios y sectores beneficiados con los programas de recuperación y mantenimiento vial.
- Construir huellas vehiculares en el 100% de las Vías Rurales.
- Construir y poner en marcha planes de Descongestionamiento vial para las zonas con mayor congestión vehicular.
| METAS | INDICADORES | Gestionar la pavimentación del 50% restante de las vías deterioradas del primer nivel | % de avance en la gestión. | Mejorar y pavimentar la vía Floridablanca –Helechales Kilómetro 18 y Km 16. | No de kilómetros mejorados y pavimentados | Mantener y Rehabilitar 50 Km. de vías vehiculares urbanas. | Km. de vías vehiculares urbanas mantenidas y rehabilitadas | Gestión para la Construcción y/o adecuación de 2 puentes peatonales | No. De puentes peatonales construidos y/o adecuados. | Mantener los puentes peatonales | No. De puentes peatonales mantenidos | Gestionar la Construcción de 1 puente vehicular urbano; | % de avance e la gestión | Mantener puentes vehiculares urbanos | No. De puentes vehiculares mantenidos en la zona urbana | Mantener y rehabilitar 40Km. de vías vehiculares terciarias | No. Km. de vías terciarias mantenidas y rehabilitadas | Construir cinco 5 km de vías urbanas | No de Km construidos. | Construir huellas vehiculares en el 50% de las vías rurales que presenten dificultad. | % de vías rurales con huellas vehiculares | Mantener y rehabilitar puentes vehiculare es en la malla vial terciaria. | No. De puentes vehiculares mantenidos y rehabilitados | Ampliar la calle 5 y terminación de la ampliación de la carrera 8, del casco antiguo. | Número de ampliaciones realizadas
% de avance en las ampliación | Gestión para la construcción de la paralela del bosque. | % de avance en la gestión. | Gestionar la terminación de la transversal oriental. | % de avance en la gestión | Construir el intercambiador transversal oriental sector Fátima | % de avance en la construcción | Gestionar la construcción intercambiador del Bosque | % de avance en la gestión | Incluir el municipio al Sistema Integrado de transporte Masivo “Metro línea” cofinanciando el 30% | % de cofinaciacion comprometida. | Asociar al municipio al SITM, con la compra de acciones | Número de acciones adquiridas | Gestionar la ampliación de la carrera 12, Villabel-Ciudad Valencia –Lagos Uno. | % de avance en la gestión | Ampliar la vía que conduce de Panorama al barrio la cumbre. | % de avance en la ampliación | Gestionar la ampliación de la calle 50 sector barrió Villaluz. | % de avance en la gestión | Gestionar la construcción de alternativa vial del Cruce barrio Villabel –Carretera antigua | % de avance en la gestión | Gestionar la construcción conexión vial bosque del payador –molinos bajos. | % de avance en la gestión | Gestionar la construcción intercambiador puente de aranzoque. | % de avance en la gestión | Adecuar 2 km de senderos turísticos | Km de senderos ecoturisticos adecuados | Construir 3 Km. de vías peatonales | No. Km. de vías peatonales construidas | Gestionar la Construcción de una Planta de pavimentos en el Municipio | % de avance en la gestión para la construcción de la planta de pavimentos | | | |
SUBPROGRAMA TRANSPORTE MASIVO Y MOVILIDAD Objetivo: - Integrar al municipio en el Sistema Integrado de Transporte Masivo, Metrolínea.
Estrategias: - Garantizar las rutas alimentadoras de Metrolínea para el 100% de la población de la zona urbana del municipio.
- Gestionar el SITM para la zona oriental de Floridablanca.
- Realizar estudios de Reorganización de Rutas junto con las empresas de Transportes para todos los sectores de Floridablanca.
METAS | INDICADORES | Implementar el plan de modernización institucional | % de avance en la implementación del plan | Formular y desarrollar el plan de Semaforizacion y señalización vial | % de avance en la formulacion y desarrollo del Plan de semaforizacion y señalización vial. | Formular y desarrollar estudios de viabilidad vial y movilidad vehicular en el municipio | % de avance en la formulacion y desarrollo de los estudios de viabilidad vial y movilidad vehicular en el municipio. | Formular y desarrollar el plan de educación en el uso adecuado de las vías | % de avance en la formulacion y desarrollo del plan de educación en el uso adecuado de las vías. | Gestionar, construir y poner en funcionamiento
del CDA | % de avance en gestión, construcción y funcionamiento. | Gestionar e implementar un CRC | % de avance en la gestión. |
PROGRAMA. EQUIPAMIENTO MUNICIPAL Objetivos: - Aumentar la cobertura de espacio público y equipamiento comunitario municipal para su utilización por las comunidades.
- Recuperar el equipamiento urbano y rural existente.
- Ofrecer a los habitantes del municipio un equipamiento comunitario que fomente la calidad de vida y el libre desarrollo.
Estrategias: - Atender prioritariamente la recuperación y mantenimiento de equipamiento y espacio público que tengan una mayor cobertura poblacional y presente un estado avanzado de deterioro.
- Gestionar recursos del nivel nacional y metropolitano para la construcción de equipamientos municipales.
- Desarrollar convenios con el sector privado para la construcción y mantenimiento de equipamiento municipal.
- Desarrollar convenios con la comunidad para el cuidado y conservación de equipamiento y espacio público.
SUBPROGRAMA. INFRAESTRUCTURA COMUNITARIA Y EQUIPAMIENTO URBANO METAS | INDICADORES | Elaborar un diagnostico para determinar la construcción y mantenimiento de restaurantes escolares y comedores comunitarios. | % de avance en el diagnóstico | Mantener, adecuar o rehabilitar 4 comedor comunitarios | No. De Comedores comunitarios adecuados, Mantenidos y Rehabilitados | Construir el centro cívico comunitario en Bucarica | % avance en la gestión. | Gestionar la construcción de la sede para las juntas de acción comunal y oras organizaciones de participación ciudadana | % de avance en la gestión | Gestionar la construcción y/o adecuación de 2 salones comunitarios | % de avance en la gestión. | Construir y /o adecuar puestos de salud | Número de puestos de salud construidos y/o adecuados | Mantener o rehabilitar salones comunitarios | No. De Salones Comunitarios Adecuados, Mantenidos y Rehabilitados | | Gestionar la Construcción de 1 sede para grupos del adulto mayor. | % de avance en la gestión para la construcción de la sede. | Construir la segunda etapa de las sedes educativas: Antonio José de Sucre, Gabriela Mistral, Colegio San Bernardo, Escuela Santa Ana, Juan Pablo II. | Número de sedes construidas | Construir el cerramiento del Colegio Metropolitano del Sur. | Metros de cerramiento construidos. | Realizar el Plan maestro de espacio publico (parques lineales) | % de avance en la realización del plan | Gestionar la Construcción de 3 Parques Lineales en el Río Frío, la calavera y la quebrada Zapamanga | % de avance en la gestión para la construcción. | Construir el corredor ambiental sobre la quebrada aranzoque. | % de avance en la construcción. | | Construir 2 bahías especiales en parque lineales y adecuación de 2 sitios estratégicos para la ubicación digna de vendedores. | No. De bahías construidas | No. De sitios adecuados |
| Gestionar una sede social para los trabajadores oficiales y Empleados del Municipio de Floridablanca. | % de avance en la consecución de una sede social para los empleados | Comprar predios de acuerdo a la necesidad para ejecutar proyectos de infraestructura | No. De predios adquiridos | Construir y/o adecuar plazas de mercado | No. De plazas de mercado construidas, adecuadas. |
PROGRAMA. SERVICIOS PÚBLICOS Objetivos Aumentar la cobertura de servicios públicos del municipio para los sectores urbano y rural.- Optimizar y ampliar los servicios públicos en el sector rural. Estrategias: - Implementar convenios con las empresas de servicios públicos para ampliar cobertura urbana y rural.- Desarrollar convenios con la comunidad para el manejo eficaz y eficiente de los servicios públicos. METAS | INDICADORES | Gestionar la ampliación de servicio público de agua potable a las zonas de expansión urbana. | Desarrollar convenios para lograr el 100% de cobertura en electrificación rural. |
| % de avance de la gestión. | % de avance en los convenios | % de incremento en la cobertura de electrificación para la zona rural |
| | Desarrollar convenios para lograr el 50% de cobertura en el servicio de Internet inalámbrico en la zona rural. | % de avance en la realización de convenios | % de incremento en la cobertura de Internet inalámbrico para la zona rural |
| | Atender el 100% del municipio con el servicio de Alumbrado público, instalando 500 nuevas luminarias ; | % anual del servicio de alumbrado público prestado | No. luminarias nuevas instaladas |
| | Gestionar la ampliación de la cobertura de gas natural al 75% de la zona rural. | % de incremento en la cobertura del gas rural | No. De viviendas beneficiadas |
|
SECTOR AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICOPROGRAMA MEJORAMIENTO DE LOS ACUEDUCTOS URBANOS Y RURALES Objetivos - Aumentar la cobertura de acueducto urbano y rural.- Mejorar la calidad del agua.- Brindar continuidad en el servicio. METAS | INDICADORES | | Mantener y aumentar la cobertura de acueducto en la zona urbana. | % de aumento Cobertura urbana de acueducto | No. de personas beneficiadas con el servicio de acueducto en la zona urbana |
| | Aumentar la cobertura de acueducto en la zona rural. | % de incremento en la cobertura rural de acueducto | No. de personas beneficiadas con el servicio de acueducto en la zona rural |
| | Lograr la continuidad del servicio en los acueductos rurales | % en la continuidad del servicio de acueducto rural | | Elaborar diagnostico y evaluar todos los sistemas de distribución de acueducto y potabilización en el sector rural | % de avance en la elaboración del diagnóstico | | Disminuir el Índice de riesgo de calidad del agua IRCA | % mejorado del Índice | | Apoyo a programas y proyectos incluidos en plan de aguas departamental | Número de programas y proyectos apoyados | | | |
PROGRAMA MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO Objetivo: Aumentar la cobertura de alcantarillado urbano y rural. METAS | INDICADORES | | Mantener la cobertura de alcantarillado en la zona urbana | % Cobertura urbana de alcantarillado | No. de personas beneficiadas con el servicio de alcantarillado en la zona urbana |
| | Construcción de 150 soluciones individuales de saneamiento básico en la zona rural | No. de soluciones construidas | | Incrementar la cobertura de saneamiento básico en la zona rural | % de incremento de la cobertura | | Construir obras de optimización, adecuación y expansión de infraestructura del 1 Km. de alcantarillado. | Número de Km. Construidos, optimizados y adecuados. |
|
|
|
SECRETARIA DE INFRAESTRUCTURA
MISIÓN
El Municipio ofertará a sus habitantes un mejoramiento integral de su nivel de vida y de alta calidad, con apoyo al desarrollo de procesos industriales, tecnológicos y científicos, con apropiación de lo propio y con un desarrollo de su infraestructura, y un fortalecimiento de los procesos productivos generadores de empleo, todo lo cual permitirá posicionar el municipio como eje nodal de desarrollo de la conurbe metropolitana.
OBJETIVOS GENERALES DE LA SECRETARIA DE INFRAESTRUCTURA
-
Elaborar los planes, programas y proyectos necesarios para la construcción, mejoramiento, rehabilitación, conservación, prevención y atención de emergencias y demás obras que requiera la infraestructura municipal, acorde con las políticas municipales, departamentales y nacionales.
-
Identificar, evaluar y priorizar en coordinación con la Oficina Asesora de Planeación, las Secretarías y demás dependencias de la Administración central del municipio, las necesidades de infraestructura para diseñar los programas de ejecución de proyectos y definir las acciones requeridas e indispensables para satisfacer las necesidades de la comunidad.
-
Formular y gestionar los proyectos de infraestructura ante los organismos de cofinanciación, Fondo Nacional de Regalías, departamento, nación y demás fuentes de financiación.
-
Formular en coordinación con la Oficina Asesora de Planeación y Secretaría de Hacienda, el presupuesto para el financiamiento de los planes y programas de construcción, mejoramiento, conservación, rehabilitación, prevención y atención de emergencias de las diferentes obras de infraestructura.
-
Efectuar coordinadamente con la Oficina Asesora de Planeación, lo relacionado con los procesos licitatorios inherentes a su dependencia.
-
Garantizar la participación de la comunidad en todos los procesos tendientes a la ejecución de proyectos de Infraestructura.
-
Diseñar los mecanismos que permitan efectuar la interventoría y/o supervisión de los contratos, convenios y en general los proyectos de infraestructura.
-
Elaborar, coordinar y controlar la ejecución de estudios y obras que deban atenderse sobre la infraestructura municipal, asegurando la calidad a través de procesos de interventoría y supervisión.
-
Participar en coordinación con la Oficina Asesora de Planeación en la conformación del Plan de Desarrollo Municipal.
-
Velar por la realización de estudios, diseños y términos de referencia de orden técnico para las obras previstas en el Plan de Desarrollo Municipal.
-
Dirigir, coordinar y controlar la ejecución de las obras de construcción, mantenimiento y adecuación de la infraestructura municipal, del desarrollo urbanístico, malla vial municipal, de acueducto, saneamiento básico y de servicios básicos, prevención de desastres y de asentamientos subnormales, que se ejecuten a través de convenios, delegación o contratación.
-
Preparar los proyectos de Acuerdo relativos a su sector, los proyectos de decreto que deban dictarse en ejercicio de las atribuciones del Alcalde y liderar la ejecución de las decisiones y órdenes del mismo.
-
Coordinar y ejecutar conforme a los lineamientos trazados por la Oficina Asesora de Control Interno, los procedimientos y el sistema de información que garanticen la agilidad y seguridad de los procesos.
-
Garantizar que en todos los procesos se determinen los planes de contingencia, para asegurar la permanencia, continuidad y calidad de los servicios.
-
Mantener actualizadas las normas de diseño geométrico y especificaciones técnicas que permitan la modernización del sistema de infraestructura municipal, afectos de brindar una adecuada comodidad y seguridad a los usuarios.
-
Diseñar, administrar y planificar la realización de trabajos de prevención y atención de emergencias relacionadas con la infraestructura municipal, así como mantener actualizado un sistema integral de información de los riesgos existentes.
-
Las demás que surjan de la naturaleza de la dependencia o le sean asignadas por autoridad competente.
|
|
NATURALEZA JURÍDICA Y CONSTITUCIÓN DE LA SECRETARÍA DE INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL DE ACUERDO A LA ÚLTIMA REESTRUCTURACIÓN. Mediante Decreto No. 0026 de Marzo 04 de 2005, el Alcalde Municipal en uso de sus atribuciones constitucionales, legales y reglamentarias en especial las conferidas por el Honorable Concejo Municipal, mediante Acuerdo No. 014 de 2004, modifica la estructura administrativa dentro de la cual se especifica el respectivo manual y funciones de la Secretaría de Infraestructura.
|
|
|
|
|
|
|
