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  • CON BASE EN CONVENCIÓN DE LA UNESCU, GOBERNADOR DE SANTANDER DECLARÓ «PATRIMONIO CULTURAL VIVIENTE» A FUNDADOR DE LOS MATACHINES DEL BARRIO LA CUMBRE
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Plan EstratégicoBases LegalesCargos y funciones
Control Interno

CARGOS Y FUNCIONES 

JEFE DE OFICINA 

 

- Planear, dirigir y organizar la verificación del Sistema de Control Interno.

 

- Verificar que el Sistema de Control Interno este formalmente establecido dentro de la organización y que su ejercicio sea intrínseco al desarrollo de las funciones de todos los cargos y en particular de aquellos que tengan responsabilidad de mandos.

 

- Verificar que los controles definidos para los procesos y actividades de la organización se cumplan por cada uno de los responsables de su ejecución y que las áreas encargadas del régimen disciplinario ejerzan estas funciones.

 

- Verificar que los controles asociados para cada entidad de la organización estén adecuadamente definidos, sea el apropiado y se mejoren  permanentemente de acuerdo con la evolución de la entidad.

 

- Velar por el cumplimiento de las Leyes, Normas, Políticas, procedimientos, planes, programas y metas de la organización y las recomendar los ajustes necesarios.

 

- Servir de apoyo a los directivos en el proceso de toma de decisiones a fin de que se cumplan los resultados esperados.

 

- Verificar los procedimientos relacionados con el manejo de los recursos, bienes y los sistemas de información de la entidad y recomendar los correctivos que sean necesarios.

 

- Evaluar y verificar la aplicación de los mecanismos de participación ciudadana que en desarrollo del mandato constitucional y legal diseñe la entidad.

 

- Mantener permanentemente informado al Señor Alcalde acerca del estado del Control Interno.

 

- Verificar que se implanten las medidas correctivas recomendadas y las demás que asigne el Alcalde de acuerdo con el carácter de sus funciones. 


 

BASES LEGALES EN LA QUE SUSTENTA EL CUMPLIMIENTO DE SUS FUNCIONES

TIPOENTIDADFECHATITULO
Articulo 209Asamblea Nacional Constituyente1991Constitución Política de Colombia
Articulo 269Asamblea Nacional Constituyente1991Constitución Política de Colombia
Ley 87Congreso de la República29 de noviembre de 1993Por la cual se establecen normas para el ejercicio de Control Interno en las entidades y organismos del Estado
Decreto 1826Ministerio de Hacienda y Crédito Público3 de agosto de 1994Por el cual se reglamenta parcialmente la Ley 87 de 1993.
Directiva Presidencial No.02Presidencia de la República5 de abril de 1994Desarrollo de la función de Control Interno en las entidades y organismos de la Rama Ejecutiva del Orden Nacional.
Decreto 0280Presidencia de la República8 de febrero de 1996Por medio de la cual se crea el Consejo Asesor del Gobierno Nacional en materia de Control Interno de la entidades de orden nacional y territorial.
Directiva presidencial No.01Presidencia de la República29 de enero de 1997Desarrollo del Sistema de Control Interno.
Ley 489Congreso de la República29 de diciembre de 1998Estatuto básico de Organización y funcionamiento de la Administración Pública.
Decreto 2145Departamento Administrativo de la Función pública4 de noviembre de 1999Por el cual se dictan normas sobre el sistema de control interno de las entidades y organismos de la administración pública del orden nacional y territorial.
Acuerdo No.01Consejo Asesor en Materia de Control Interno.2000Por medio del cual se deroga el acuerdo 001 de 1999 y se adopta el reglamento interno del consejo Asesor.  (Decreto 2145 de 4 de noviembre de 1999).
Circular No. 014 Departamento Administrativo de la Función Pública6 de diciembre de 2000Procedimiento para la designación y retiro de los Jefes de Control Interno o quienes hagan sus veces (orden nacional).
Decreto 1537Departamento Administrativo de la Función Pública6 de julio de 2001Por el cual se reglamenta parcialmente la Ley 87 de 1993 en cuanto elementos técnicos y administrativo que fortalézcanle sistema de control interno de las entidades y organismos del estado
Circular Externa No.048Contaduría General de la Nación17 de diciembre de 2001Por la cual se dictan las actividades mínimas a realizar por los Jefes de ]Control Interno o quienes hagan sus veces de los entidades y organismos pertenecientes al Sistema Integrado de Información Financiera –SIIF-
Circular No.009Departamento Administrativo de la Función Pública1 de octubre de 2003Nombramiento meritocrático de Jefes de Oficina o Unidades de Control Interno.
Resolución 644Departamento Administrativo de la Función Pública1 de octubre de 2003Por la cual se regula el procedimiento para la designación de los Jefes de la Unidad u Oficina de Coordinación de Control Interno o de quien haga sus veces de los organismos y entidades de la Rama Ejecutiva del Orden Nacional.
Decreto 1599Departamento Administrativo de la Función Pública20 de mayo de 2005Por el cual se adopta el Modelo Estándar de Control Interno (MECI) para el Estado Colombiano
CircularNo. 03Consejo asesor del gobierno nacionales materia de control interno de las entidades del orden nacional y territorial27 de septiembre de 2005Lineamientos generales para la implementación de Modelo Estándar de Control Interno para el Estado Colombiano – MECI 1000:2005.
Decreto  049Alcaldia Municipal de Floridablanca15 de febrero de 2006Por el cual se ajusta la estructura administrativa del Municipio de Floridablanca al decreto 785 de 2005.
 

OFICINA DE CONTROL INTERNO

 


 

MISIÓN

Apoyar a la Administración Municipal en la toma de decisiones, producto de la evaluación permanente del sistema interno, logrando así el mejoramiento continuo de la gestión y el logro de la misión institucinal, teniendo como instrumento básico el fortalecimiento del AUTOCONTROL, en todos los niveles de la administración.

 

FUNCIONES.

 

  1. Apoyar  en la formulación y ejecución de programas y pruebas que verifiquen y diagnostiquen el estado, nivel de cumplimiiento, calidad y eficiencia del sistema de Control Interno, recomendando y proponiendo acciones correctivas que permitan una adecuada retroalimentación para el buen desempeño de la organización. Le corresponde revisar y evaluar permanentemente los procesos y mecanismos de Control Interno, para lo cual debe sugerir el plan de acción, a partir del mes de enero de cada año.

  2. Planear, coordinar y evaluar la consolidación y desarrollo del sistema de Control Interno en la Administración Municipal en su sector central, como el medio para garantizar el cumplimiento de la Misión, mediante el fomento de una cultura de Autocontrol que contribuya al mejoramiento continuo.

  3. Diseñar, aplicar, seguir y evaluar el uso de indicadoressociales que apoyen la eficiencia y la eficacia en todos los planes de inversión pública del municipio, interpretar sus resulados con el objetivo de presentar recomendaciones a la Adminsitración Municipal.

  4. Verificar que los procesos relacionados con el manejo de los recursos, bienes y los sistemas de información de la Alcaldía tengan definidos su sistema de control de indicadores de gestión y recomendar los correctivos que sean necesarios.

  5. Propender, por las acciones preventivas y correctivas en la prestación de los servicios y productos a cargo de la Administración Municipal, adecuando y haciendo mas ágiles los procesos y procedimientos, prioritariamente el funcionamiento del proceso y las estrategias de la Atención al Usuario, evaluar la eficacia del proceso de respuesta y solución de las Peticiones, Quejas y Reclamos sobre los servicios prestados por la Administración, en coordinación con el servidor publico responsable del sistema de Atención al Usuario.

  6. Fomentar hacia el interior de las Administración una cultura organizacional ética, y hacia el exterior un entorno social exigente, respetuoso y compatible con los principios de una gestión publica moderna, eficaz, eficiente, transparente e integra en el manejo de los recursos públicos.

  7. Evaluar que los procesos automatizados incorporen mecanismos de autocontrol verificable, claro, seguro  y confiable que satisfagan las necesidades de información y comunicación.

  8. Verificar la exactitud y veracidad de la información administrativa y financiera.

  9. Garantizar que la actividad y gestión de las operaciones administrativas se desenvuelvan dentro del debido respeto y observancia de las disposiciones legales, reglamentarias y normativas vigentes, sobre Contratación, Administración presupuestal, Gasto Publico y Gestión Administrativa general.

  10. Apoyar en la elaboración de los proyectos de acuerdo relativos a la misión de la Oficina, los proyectos de Derecho que deban dictarse en ejercicio de las atribuciones del Alcalde y liderar la ejecución de las decisiones y órdenes del mismo.

  11. Las demás funciones que le sean asignadas y que correspondan a la naturaleza de la dependencia,. De conformidad con la ley vigente y las disposiciones que la modifiquen, adicionen o reglamenten

 

OBJETIVOS

 

Garantizar el cumplimiento de los objetivos de la Administración Municipal de Floridablanca – Santander, propuesto por el Alcalde Municipal en su Programa de Gobierno y en el Plan de Desarrollo, mediante un Sistema de Control Interno que le permita asegurar el mejoramiento continuo y la prestación de los servicios.

 

Evaluar el Sistema de Control Interno como principal instrumento para asegurar que la gestión institucional de todos los órganos del Municipio se oriente a la realización de los fines que constituyen sus objetivos y se realice con estricta sujeción a los principios constitucionales que guían el ejercicio de la función pública, el cual debe ser un proceso permanente mediante el cual, a partir de la información que se obtiene a través de diversas fuentes se emite un juicio de valor sobre el rendimiento o desempeño de un área, proceso o actividad o del sistema en general.

 

Proteger los recursos de la organización buscando su adecuada Administración ante posibles riesgos que lo puedan afectar.

 

Garantizar la eficiencia, y economía en todas las operaciones promoviendo la correcta ejecución de las funciones y actividades definidas para el logro de la misión institucional.

 

Velar porque todas las actividades y recursos de la Administración estén dirigidas al cumplimiento de los objetivos de la Entidad.

 

Garantizar la correcta evaluación y seguimiento de la gestión organizacional.

 

Asegurar la oportunidad y confiabilidad de la información de sus registros en libros.

 

Definir y aplicar medidas para prevenir riesgos, detectar y corregir las desviaciones que se presentan en la organización y que puedan afectar el logro de los objetivos de la Administración.

 

Garantizar que el Sistema de Control Interno disponga de sus propios mecanismos de verificación y evaluación.

 

Velar porque la Administración, disponga de procesos de planeación y mecanismos adecuados para el diseño y desarrollo organizacional, de acuerdo a su naturaleza y características.


 


 

 


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