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Control Interno Disciplinario

CONTROL INTERNO DISCIPLINARIO

PLANES, PROGRAMAS Y PROYECTOS  

 

PLANES

plan de Desarrollo “modernidad con Desarrollo Social.

 

PROGRAMA

Descongestión deL Despacho De Control Interno Disciplinario.

 

METAS

Descongestionar en un setenta por ciento 70% la cantidad de expedientes de conocimiento de la Oficina de Control Interno Disciplinario.

 

PROYECTO

Certificación de Sistema de Gestión de Calidad NTC GP 1000:2004.

 

ESTRATEGIAS
 

a) Preventiva: A través de capacitaciones (seminarios y conferencias) propender por la práctica de una gestión pública sana y eficiente.

b) Persuasiva: A través de sus Resoluciones persuadir al servidor de abstenerse de irregularidades en el servicio publico.

 


 

 

BASES LEGALES EN LAS QUE SUSTENTA EL CUMPLIMIENTO DE SU MISIÓN

TIPOENTIDADFECHATITULO
Ley 734Congreso de la Republica5/02/2002

Código Único Disciplinario

Circular Conjunta Nº 001DAFP-PGN2/04/2002

Directrices para la creación de Oficinas de Control Interno.

Acuerdo Nº 035Consejo Municipal26/12/2002

Concediendo facultades Al alcalde para crear la Oficina Control Interno Disciplinario.

Decreto Nº 0074Alcalde de Floridablanca8/04/2003

Crea la Oficina de Control Interno Disciplinario.

 

OFICINA DE CONTROL INTERNO DISCIPLINARIO

 

MISIÓN

Iniciar, adelantar las acciones disciplinarias de oficio o por informe proveniente de servidor público o de otro medio que amerite credibilidad, o por queja formulada por cualquier persona en ejercicio de la vigilancia de la función administrativa de la Administración Central del Muncipio y que dicha acción incurra en cualquiera de las conductas o comportamientos previstos en la ley vigente.

 

 

 


OJETIVOS

 

Atender la gestión y el tramite de los asuntos de carácter disciplinario de conformidad con lo establecido en la Ley 734 de 2.002 y demás normas que lo modifiquen, adicionen o complementen.

 

 

FUNCIONES

  1. Proponder por la buena marcha de la Administración Pública asegurando que los servidores del Municipio cumplan con sus deberes oficiales, orientados por los principios del estado social y democrático de derecho, organizando el respeto a las garantias individuales pero también a los fines del estado.
  2. Adelantar el trámite de los procesos disciplinarios contra los servidores públicos (empleados pùblicos y trabajadores oficiales), contratistas de prestación de servicios, personas que transitoria o permanentemente ejerzan funciones públicas en la administración Central del municipio de Floridablanca y en general a todo sujeto disciplinable.
  3. Asesorar al nivel directivo en la formulación de las políticas, planes, estrategias y objetivos generales que orienten el funcionamiento de la organización.
  4. Proponer, diseñar y difundir estrategias y metodologías que faciliten la ejecución, seguimiento y evaluación de planes, programas y proyectos a cargo de las áreas o sectores.
  5. Administrar el sistema de plantación adoptado por la Alcaldía Municipal.
  6. Proponer modificaciones y ajustes a la estructura orgánica de la Alcaldía Municipal conforme a las necesidades de los procesos y funciones determinadas por la misma.
  7. Promover y coordinar la realización de estudios e investigaciones en el contexto local y regional, nacional y global, que tengan por objetivo orientar las acciones estratégicas del desarrollo municipal.
  8. Cumplir y hacer cumplir las normas y reglamentos municipales relacionados con el ejercicio de la Plantación Municipal y fijar los reglamentos y Procedimientos que sean necesarios.
  9. Facilitar la vinculación y armonización de la planeación local con la planeación regional, departamental y nacional.
  10. Generar una cultura de la planeación, orientando, asesorando, supervisando y controlando el diseño técnico de planes sectoriales, programas y proyectos axial como la promoción de la capacitación a funcionarios y diversos actores.
  11. Elaborar en coordinación con la Secretaria de Hacienda, y las demás dependencias el Plan Operativo Anual de Inversiones – POAI, el Plan Financiero y el Presupuesto Municipal.
  12. Organizar, dirigir y mantener actualizado el Banco de Programas y Proyectos de Inversión del Municipio.
  13. Asistir y apoyar al Alcalde en la gestión de recursos de crédito, nacionales o internacionales o cooperación de nivel regional departamental nacional e internacional destinados a la financiación y ejecución de planes programas y proyectos municipales.
  14. Organizar e implementar Sistemas de Información con los respectivos Bancos o bases de Datos de intereses para el desarrollo local.
  15. Organizar, dirigir y mantener actualizado el SISBEN (Sistema de identificación de beneficiarios de programas sociales) de acuerdo con la normatividad vigente.
  16. Administrar el proceso de Estratificación Socioeconómica Municipal.
  17. Preparar los proyectos de Acuerdo relativos a su sector, los proyectos de decreto que deban dictarse en ejercicio de las atribuciones del Alcalde y liderar la ejecución de las decisiones y órdenes del mismo.
  18. Atender los requerimientos de los entes de vigilancia y control.
  19. Asesorar los procesos administrativos y operativos de la Alcaldía Municipal, de manera que se logren los objetivos, se den los parámetros, controles y marcos de acción, para encausar los métodos y procedimientos de todas las actividades que desarrollan los miembros de la organización.
  20. En coordinación con las demás dependencias, promover la formación permanente del talento humano vinculado a la Administración Municipal.
  21. Facilitar la participación ciudadana y comunitaria en los procesos de gestión en lo publico en los términos establecidos en la Constitución y la Ley.
  22. Ejercer la vigilancia y control de obras de urbanización y/o construcción que se adelante en el Municipio, en cumplimiento de las normas urbanísticas vigentes.
  23. Estudiar tramitar y expedir licencias para procesos de ocupación y/o intervención del espacio público.
  24. Expedición de los documentos y certificaciones correspondientes a los servicios técnicos de Plantación, y demás tramites propios de su competencia.
  25. Atender de manera individual o coordinada con las demás dependencias, las diferentes acciones y/o recursos establecidos en la ley que se interpongan ante la Oficina y la Administración Municipal.
  26. Ejercer el seguimiento evaluación y control de las funciones generales de la Oficina y presentar los respectivos informes, de acuerdo con los requerimientos establecidos en las normas correspondientes.
  27. Cumplir y/o ejercer las demás funciones que de manera especifica, se encuentran establecidas a las autoridades de Plantación de los Municipios por parte del ordenamiento jurídico tales como: leyes, decretos, resoluciones, ordenanzas y acuerdos.

 


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